然而，团队成员们依然心存疑虑。财务部的钱经理提出：“李总，开展电子商务业务需要大量的资金投入，包括技术研发、市场推广、物流配送等方面。我们目前的资金主要集中在自动化生产项目上，开展电商业务，资金从哪里来？而且，前期可能很难盈利，这对公司的财务状况会造成很大压力。”
李阳思考片刻后说：“钱经理，资金问题确实是我们需要重点考虑的。一方面，我们可以优化公司的资金配置，合理调整预算，在不影响自动化生产项目的前提下，挤出一部分资金用于电商业务的前期筹备。另一方面，我们可以寻找外部投资，引入战略合作伙伴，共同分担风险和成本。”
销售部的吴主管也提出了自己的担忧：“李总，开展电商业务后，我们现有的销售团队和销售渠道该如何调整？线上线下的销售如何协调？这需要我们重新规划销售策略。”
李阳点头表示认同：“吴主管，你提的问题很关键。开展电商业务并不意味着放弃现有的销售渠道，而是要实现线上线下的融合发展。我们可以让现有的销售团队学习电商知识，参与线上销售的推广和客户服务。同时，通过线上渠道吸引更多的潜在客户，再引导他们到线下门店体验和购买产品，实现相互促进、协同发展。”
会议持续了几个小时，李阳耐心地解答着每一个问题，与团队成员们深入探讨开展电子商务业务的可行性和实施路径。虽然质疑声依然存在，但他能感觉到，团队成员们的态度正在逐渐转变，从最初的坚决反对，到现在开始认真思考和讨论。他知道，要让团队成员完全接受这个全新的理念，还需要时间和更多的努力，但他坚信，只要大家齐心协力，就一定能够克服困难，在电子商务领域开辟出一片属于公司的新天地 。